DRUKUJ
2018-11-29

Kompetencje Dyrektora Oddziału

  1. Dyrektor Oddziału kieruje i nadzoruje działalnośc podległych mu bezpośrednio komórek organizacyjnych.
  2. Dyrektor Oddziału jest bezpośrednim przełozonym w stosunku do pracowników Oddziału i kierowników podległych komórek organizacyjnych.
  3. Dyrektor Oddziału nadzoruje i koordynuje pracę:
    1) Oddziału;
    2) Powiatowych Zespołów Doradztwa Rolniczego nr 5, 6.
  4. Do kompetencji Dyrektora Oddziału należą sprawy z zakresu wykonywania zadań określonych przez Dyrektora, a w szczególności:
    1) organizacja pracy Oddziału oraz zapewnienie właściwej współpracy pracowników Oddziału z pracownikami Centrali, w tym m.in.:
       a) podpisywanie pism w zakresie nadzorowanych spraw,
       b) opracowanie zakresów czynności pracowników Oddziału,
       c) delegowanie w teren pracowników Oddziału i kierowników podległych komórek organizacyjnych oraz podpisywanie i merytoryczne rozliczanie delegacji służbowych,
       d) udzielanie podległym pracownikom urlopów wypoczynkowych i innych dni wolnych od pracy wynikających z przepisów prawa pracy;
    2) organizacja pracy kierowników komórek organizacyjnych wymienionych w ust. 3 pkt 2 w sposób zapewniający właściwą realizację zadań tych komórek;
    3) nadzorowanie, kontrolowanie i rozliczanie z zadań podległych pracowników, a także udzielanie im pomocy w realizacji zadań;
    4) sprawowanie nadzoru nad właściwym i terminowym opracowaniem programów działalności i sprawozdań podległych komórek organizacyjnych;
    5) koordynowanie współpracy podległych Zespołów z samorządami, organizacjami społeczno-zawodowymi rolników i instytucjami;
    6) akceptowanie i zatwierdzanie dokumentów dotyczących pracy i funkcjonowania podległych komórek organizacyjnych;
    7) sprawowanie nadzoru nad doskonaleniem zawodowym podległych pracowników;
    8) informowanie Dyrektora o stwierdzonych nieprawidłowościach i przedkładanie propozycji usprawnień i zmian;
    9) dbanie o prawidłowe wykorzystanie środków finansowych na odcinku swojej działalności;
    10) prowadzenie okresowej oceny pracowników Oddziału i kierowników podległych komórek organizacyjnych;
    11) przedkładanie Dyrektorowi wniosków, uwag i propozycji dotyczących zatrudniania, zwalniania, nagradzania i karania podległych pracowników;
    12) współpraca z I Zastępcą Dyrektora w celu ujednolicenia obowiązujących w Ośrodku Doradztwa metodyk pracy podległych Zespołów dla uzyskania jak najlepszych wyników w pracy doradczej.